業務スキルを身につける
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データモデリングの考え方が、なぜ非技術者にも必要なのか
現代のビジネスシーンは「いかに膨大なデータを処理するか」にかかっており、そのためには適切なデータモデリングが必要となります。これは先進企業に限った話ではなく、またシ…
2020.05.08
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- キャリアプランを描く
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 - 思考
 - 思考力
 
とっさのアイデアが出せる人に共通する4つの思考法
「あのときああしていれば……」「いや、あのときはそれ以外考えられなかった」「それでも、ほかのアイデアがあったのではないか……」同じことを何度も繰り返し悩んでは後悔す…
2020.03.19
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 - 会計
 - 近代会計
 
【第1章全文公開】『会計の神さまが教えてくれたお金のルール』第4話
著者累計40万部のベストセラー著者・天野敦之氏がストーリー形式で「会計リテラシー」を解説する『会計の神さまが教えてくれたお金のルール』(天野敦之著)第1章、4回に分…
2020.02.28
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【第1章全文公開】『会計の神さまが教えてくれたお金のルール』第3話
著者累計40万部のベストセラー著者・天野敦之氏がストーリー形式で「会計リテラシー」を解説する『会計の神さまが教えてくれたお金のルール』(天野敦之著)第1章、4回に分…
2020.02.27
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【第1章全文公開】『会計の神さまが教えてくれたお金のルール』第2話
累計40万部のベストセラー著者・天野敦之氏がストーリー形式で「会計リテラシー」を解説する『会計の神さまが教えてくれたお金のルール』(天野敦之著)の第1章を4回に分け…
2020.02.26
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【第1章全文公開】『会計の神さまが教えてくれたお金のルール』第1話
「自分の仕事ぶりに比べて給料が安い」「カード払いで毎月ギリギリだ」「マイカー、マイホームは持ってこそ一人前」……この感覚、どれか1つでも当てはまる人は「会計の知恵」…
2020.02.25
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- 業務スキルを身につける
 - 産休
 - 総務
 - 育休
 - 著者インタビュー
 
「産休・育休」取得者に対する総務担当者の適切なサポートとは
産休・育休の制度や手続きは複雑で、取得者への説明やフォローもむずかしいため、総務担当者が戸惑うことも多い。そこで、総務担当者に向けた単行本『総務担当者のための産休・…
2020.01.27
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 - SCM
 - マーケティング
 - 需要予測
 
不確実なマーケットを制する「デマンドプランニング」とは
SNSやインバウンド需要の影響力が高まるにつれ、国内の消費財マーケットに不確実性が増し、SCM(サプライチェーンマネジメント)やマーケティングに求められる役割が変化…
2019.09.18
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 - ランチェスター戦略
 - 営業
 - 著者インタビュー
 
いま営業の現場で「ランチェスター戦略」が注目される理由
企業の競争戦略として知られる「ランチェスター戦略」が、今あらためて注目されています。その背景には、営業部門の生産性向上を目指す企業の取り組みがあるようです。 『ラン…
2019.09.12
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 - 問題解決
 - 情報分析
 - 意思決定
 
ビジネスで使われる「定量分析・定性分析」。何が違うのか
「定量分析」と「定性分析」は、ビジネスにおける意思決定に欠かせない情報分析手法です。この2つの異なるアプローチを1冊にまとめて解説したのが『ビジネスで使いこなす「定…
2019.01.15
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 - HRM
 - 人材マネジメント
 
「HRM(人的資源管理)」こそ企業経営の根幹だ
経営戦略が高度化する中で、企業における人材マネジメントは、単なる「人事管理」(Personnel Management、PM)ではなく、経営戦略と関連付けて中長期的…
2018.07.12
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 - 認知科学
 - 需要予測
 
「需要予測」を狂わせる人の心のクセ
化粧品や日用品などの消費財は、メーカーの「需要予測」によって必要な生産量が決められます。メーカーにとって需要予測は、経営に大きな影響を与える重要なプロセスですが、決…
2018.05.01
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 - ワークフロー
 - 広告業界
 - 表現規制
 
広告ができるまで ~制作過程や表現規制はこうなっている~
我々の生活とは切っても切り離せない「広告」。掲載媒体や予算規模による違いはあれども、アイデアを形に落とし込むためにはある程度一定のワークフローが存在します。就職・転…
2018.04.18
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 - SCM
 - マーケティング
 
「需要予測」こそがメーカーの競争力の源泉である
商品の作り過ぎや供給不足は経営に大きな影響を与えます。サプライチェーンの中でそれを防ぐのが「需要予測」です。AI・IoTの普及でさらに重要になる需要予測のポイントを…
2018.03.14
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 - クレーム対応
 - 謝罪
 
クレーム対応、「まず謝罪する」は◯か×か
お客様から少々理不尽なクレームを言われたとします。あなたの会社ではどちらの対応をとりますか? 「まず謝罪する」「こちらに非があると認められなければ謝罪しない」 “怒…
2017.12.21
 
