会社を動かす・起こす
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- 会社を動かす・起こす
- ルディー和子
- 働き方改革
- 生産性
「生産性向上！」は時代遅れのスローガンだ
『勤勉な国の悲しい生産性 なぜ経営の正義としてまかり通るのか』（ルディー和子・著）「はじめに」公開 デロイトトーマツコンサルティングが2017年に発表した「働き方改…
2020.06.04
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- 値引き販売
- 利益率
- 店舗経営
- 粗利益
そのセールで売上リカバリーできる? 基礎から学ぶ「値引きと粗利」
国内の緊急事態宣言が解除されたこともあり、段階的に経済活動の再開が見込まれます。ドラッグストアやアパレルなど、取り扱っている商品によって差はあるものの、小売業でも自…
2020.05.26
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- DX
- ファックス
- レガシーシステム
中小企業の「デジタル実装」はなぜ進まないのか
日本におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）への取り組みは、先進企業においてもいまだ初期段階にあります。ましてや多くの中堅・中小企業では、その必要性も認識さ…
2020.04.20
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- ドラッカー
- 市場開拓
- 起業
- 顧客獲得
フリーランスとは異なる働き方「ひとり起業」とは何か
リクルート(現アントレ)発行の起業支援情報誌『アントレ』の編集者として、数々の起業家を取材してきた天田幸宏氏。同氏は「職業として一人で働く」フリーランスとは異なる、…
2019.10.21
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- 成功法則
- 華僑
- 起業
お金持ちの「華僑」が、お金より大切にしているもの
「華僑」はなぜ、世界のあらゆる場所で財を成すことができるのか──。『華僑の奥義 一生お金に困らない儲けと成功の法則』は、私たちが知らない彼らの思考法や行動原則を明ら…
2019.05.30
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- #3か月ルール
- 朝渋
明確な「ミッション」がメンバーの共感を生む──freee佐々木大輔CEO「朝渋」で語る
東京は渋谷、道玄坂のブックカフェ「ブックラボトーキョー」を舞台に、読書を通じて人と人、人と知をつなげる朝活コミュニティ「朝渋」が静かな盛り上がりを見せています。 そ…
2018.09.26
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- マネジメント
- 上司
- 部下
「決断」から逃げる上司に、部下はついてこない
部下がついてこなくなる行動、とっていませんか？ 「部下が思うように動いてくれない」 「いまどきの部下のことが理解できない」 このように部下との関わり方に悩む上司が少…
2018.07.10
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- ビジネスモデル
- 利益
コインランドリーの売上を増やす「ある機能」とは？
皆さんの会社は、儲かっていますか？ じつは、日本の企業は意外に儲かっています。日本で登記されている企業の経常利益の合計は、2016年度で75兆円もあります。しかも1…
2018.06.13
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- Webライター
- ランサーズ
稼ぐWebライターはここが違う！ 後で「後悔しない」キャリアアップの方法
誰でもはじめられる「Webライター」という仕事 今、Web上に掲載する文章を書く「Webライター」の需要が大きくなっています。パソコンさえあれば誰でもはじめられ、ち…
2018.05.17
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- マネジメント
- リーダーシップ
結果を出すリーダーは部下を「評価」しない
社員20名のベンチャー企業を皮切りに、ミスミやリクルートでキャリアを積み、現在は人材育成や組織活性化を中心に数々の大手企業をコンサルティングしている中村一浩さんは、…
2018.04.11
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- Googleマイビジネス
- 集客
- 飲食店
行列のできる飲食店が使っている「Googleマイビジネス」ってなに？
無料でカンタンにはじめられ、インターネット上での情報発信力では、すでにあるグルメサイトを凌駕しているともいわれる「Googleマイビジネス」を知っていますか？ 日々…
2018.04.05
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- 会社を動かす・起こす
- 企業再生
- 小説
- 氏家秀太
- 飲食店
ストーリーで読む「人員問題解決の先を見据えた、飲食店の組織改革術」
参入障壁の低さから、独立開業の手段として人気のある飲食業。しかし、開業1年後の生存率は50%に満たないともいわれており、ひとたび赤字を出せば廃業まで転落するスピード…
2018.03.05
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- ミーティング
- 会議
たった「15分」のミーティングが会社を変える
仕事は「現場」で起こっています。会議室ではありません。(プロローグより) 自らの著書『みんなが自分で考えはじめる「15分ミーティング」のすごい効果』の中でこう述べて…
2018.03.01
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- フリーランス
- 働き方
会社員をやめて地獄に落ちたフリーランスの本音
「誰もが100年生きる時代の到来」がささやかれ出し、新たな「働き方」を自らで模索する必要に迫られています。そのようななか、以前にも増して注目が集まっているのが「フリ…
2018.02.05
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- 予材管理
- 人材管理
- 組織論
「最小人数でフル稼働」する会社は、やがて疲弊する
企業が事業計画(目標)を達成し、成長し続けるための方法論に「予材管理」というものがあります。これは「白地・仕掛り・見込み」の3種類に分けた「予材(＝受注の可能性があ…
2017.12.28
