経常利益率35％超を37年続ける町工場強さの理由
| 発売日 | 2008.03.19 |
|---|---|
| 著者 | 梅原勝彦 |
| 判型 | 四六判/並製 |
| ページ数 | 200 |
| ISBN | 978-4-534-04369-6 |
| 価格 | ￥1,540(税込) |
社員数92人という町工場にもかかわらず、(1)37年連続経常利益率35％超、(2)1日500件以上もの注文に即日対応・即日納品、(3)30年間販売価格据え置き、(4)町工場初のジャスダック上場、などの理由から現在注目を集める企業エーワン精密の強さの秘密を解説。
≪章立て≫
第1章 驚異の記録?37年連続売上高経常利益率35％以上
第2章 町工場こそわが人生
第3章 短納期の秘密
第4章 これが利益を出す経営だ
第5章 成功するために必要なこと
第6章 日本のモノづくり再生計画
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詳細
第1章 驚異の記録～37年連続売上高経常利益率35％以上
利益の源泉は基本にあり 18
最新の経営手法、財務戦略などないけれど 18
3つの基本を愚直に実践 19
図面をみせると製品が出てくる？ 22
短納期へのこだわり 22
注文の約7割が当日に発送 25
経営者は利益にこだわれ 27
いい仕事をしていても利益が出るわけではない 27
仕事は適正な価格で受けなければならない 28
創業以来37年間、同一価格 30
第2章 町工場こそわが人生
親方になってお家再興 34
小学校2年生で一家離散 34
12歳から職人に 36
「親方になる」夢をもつ 37
自動旋盤との運命的な出会い 40
22歳にしてベテランの職人 40
独立のきっかけとなった出会い 41
市場があって技術があれば必ずものになる 44
新婚旅行の直後に独立を決意 44
念願の親方に 47
強い志があれば必ず道は拓ける 48
再び運命の機械との出会い 48
エーワン精密の創業 50
経営者は本気で夢を語れるロマンチストであれ 51
絶頂期に次の手を打つ 54
先を読んで動く 57
いったんやると決めたら躊躇しない 57
素人だからこそ新しい発想ができる 61
強い志が成功へとつながる 63
もう一度汗をかけ 65
マンネリ状態に陥らないために 65
創業時のハングリー精神を再び喚起 69
私が税金を嫌がらない理由 71
税金は気持ちよく支払うべき 71
夜間中学への入学 72
税金にいいイメージをもった瞬間 76
町工場だって上場できる 79
上場を決意した理由 79
上場によって得た思わぬメリット 82
子どもに会社を継がせない 85
代表取締役社長を退く 85
世襲は必ず行き詰まる 86
第3章 短納期の秘密
短納期だけれど時間はかける 92
大事なのは作業に取り掛かるまでの時間 92
受注から作業までの流れ 94
他社が短納期をまねできない理由 97
モノづくりに余計な管理は不要 97
すべての在庫が悪ではない 100
いい在庫、悪い在庫 100
機械の稼働率には3割の余裕をもたせる 101
短納期を実現できる最大の要因は社員のモチベーションの高さ 103
自前の販売網をもつ 105
製品の発送も自分たちで行なう 105
第4章 これが利益を出す経営だ
終身雇用は当たり前 108
やる気は安心して働ける環境からわき出るもの 108
儲けが出たらきちんと社員に還元する 109
社員は社長の背中をみている 111
社員重視、株主軽視の経営 111
社員軽視の考えこそが無駄そのもの 113
経験者より素人のほうがいい 117
いい社員がいい社員を連れてくる 117
採用にあたってこだわっていること 119
組織がなくても問題なし 121
組織や肩書きは不要 121
仕事の責任は会社がとる、ひとりの責任は社員全員でとる 122
立ち話が会議の代わり 124
会議の時間は年間30分以下 124
タイムカードはいらない 126
管理せずに社員の良心に任せる 126
サボる社員がいるのは社長に問題がある 127
給料は年功序列、賞与は実力主義 129
給与額が年功序列の理由 129
支給日前に退職した社員にもボーナスを支払う 131
不況のときは次の好況の用意をする 133
売値には不況のときのしのぎ代も織り込んでおく 133
不況時には安易に価格を下げるな 135
会社を出たら私人 137
会社の外では挨拶するな 137
たとえ社長でも、社員のプライベートの時間まで奪う権利はない 139
第5章 成功するために必要なこと
起業できる人、できない人 142
起業できるかどうかを測るものさしは強い志があるかどうか 142
志をもつ人だけがチャンスに気づく 144
現代の若者はひ弱か？ 147
やらなければならない状況におかれたら何でもやれる 147
若くして妻子ある人を優先的に採用 149
お金に負けない生き方 151
お金で買えないものはある 151
まずは人間としての土台づくりを 152
学問のススメ 156
苦難に耐えられるだけの人間力を磨く 156
将来、社長になるための準備としてするべきこと 157
読書と早起き 161
自分磨きのための読書 161
朝時間の有効活用を 163
私の成功は内助の功があったから 166
実家の反対にもかかわらず辛抱強く支えてくれた妻 166
仕事に口を挟まず、愚痴もいわず 169
第6章 日本のモノづくり再生計画
危機に立つ日本の町工場 172
ギリギリの状態の町工場 172
町工場の5割が廃業待機状態 174
中国や東南アジアに町工場の代わりはできない 176
日本の町工場の品質は世界一 176
外国産が安いわけではない 178
日本の中小企業はもっと利益に執着せよ 180
唯一、日本の町工場が世界と比べて劣っているもの 180
お互いに足を引っ張り合う日本の町工場 181
日本は移民を受け入れるべき 183
人手不足の解決策 183
外国人労働者を受け入れると技術が盗まれる？ 185
企業家賞で知名度アップ 188
会長にならなかった理由 188
企業家賞の受賞 189
梅原モノづくり財団（仮）設立に向けて 192
モノづくりへの恩返し 192
モノづくりを若者にとって魅力のある産業に 195
次代を担う後継者の育成を 195
著者プロフィール
梅原勝彦
1939年東京都生まれ。戦後、ねじ製造を営む父の会社が倒産し、一家離散の憂き目に遭う。12歳から父の知人の工場で働きながら夜間中学を卒業。65年、実兄とともにカム製造を手掛ける会社を設立し、軌道に乗せるが、方向性のちがいから70年に独立し、エーワン精密を創業。コレットチャック製造をメイン事業とする同社は、年商22億1000万円（2007年6月期）、従業員92名、本社・東京都府中市。2003年、ジャスダック市場に株式上場。2007年10月、取締役相談役に就任。
