| 豊田章男「トヨタ」再生！ |
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第1章 4年前から準備されていた豊田家への“大政奉還劇” 張会長から耳打ちされた社長昇格人事 12 未曾有の経済危機の中での緊急記者会見 14 短期のリリーフ役に徹した渡辺 16 世界最強メーカーを創り上げた奥田、張体制 19 4年前に作られた章男含みの意志決定プロセス 20 奥田の章一郎への恩返し 21 豊田家以外の社長は三代限り 24 創業家に適任がいなければ、番頭経営者を立てる伝統 25 特別扱いはしない厳しい帝王学 27 豊田家のトップにしかできない改革とは 30 原点への回帰と大胆な改革 32 MBAを持つレーシング・ドライバー 36 奥田から学んだ反グローバルスタンダード 39 祖父・喜一郎が生み出したトヨタ生産方式 41 拡大路線から現地・現物主義への回帰 42 第2章 トヨタグループにおける豊田家の役割と掟 嫡男・喜一郎と妹婿・利三郎との事業棲み分け 48 強い後継者を育てる「豊田家の帝王学」 50 周囲から疎まれた創業者の息子・喜一郎 52 自動車事業進出をめぐる喜一郎と利三郎の対立 55 悲願の自動車事業進出 58 トヨタ自動車工業の分離・独立 61 章一郎、北海道でチクワを作る 62 章一郎、英二に大いに鍛えられる 65 工販合併後の新生トヨタの初代社長に 67 米国での現地生産を軌道に乗せた張 69 張、奥田、渡辺の3人から教えを受ける章男新社長 71 第3章 松下家の「帝王学の失敗」に学んだ豊田家の知恵 「お前を部下に持ちたいという人間はいない」 74 トヨタのIT事業を成功させる 77 松下が失敗した「失敗させない帝王学」 79 なぜ「松下」の名は社名からなくなったのか？ 82 トヨタでは実績なしに後継ぎにはなれない 84 中興の祖・石田退三 86 石田から徹底して鍛えられた英二 88 同族経営、世襲制をめぐって揺れ続けた松下 90 徹底した「現地・現物主義」が経営の公平化を生む 93 創業家への求心力は周辺から湧き上がるもの 94 なぜ、松下では世襲批判の声が大きくなったのか？ 96 ふさわしい後継者を育てるトヨタの知恵 100 トヨタと松下の帝王学の違いが命運を分けた 102 第4章 苦手分野を逆手に取る“柔軟な逆転の発想力” 「一代一事業」は章男の番が来た 106 GAZOOはこうしてできた 109 現地・現物主義で自らレーシング・ドライバーに 111 苦手だったからこそ消費者に受け入れられる発想ができた 113 「もれなくトヨタ車がついてくる」G-BOOK 117 IMVプロジェクトでクルマづくりの本流に携わる 120 中国進出・・トヨタの失われた30年 123 中国プロジェクトに取り組んだ4年間 126 副社長として調達、そして営業の最高責任者へ 128 第5章 トヨタの底流に流れる「豊田綱領」の原点とは 133 佐吉の遺志と創業者精神を明文化 134 1兆円の法人税を払い続けてきた 136 リストラするなら、経営者が退陣せよ！ 140 2兆円超の営業利益から4500億の赤字へ大転落 143 二代・喜一郎の苦難のスタート 144 未曾有の労働争議と喜一郎の死 147 第6章 “大政奉還”までの14年間のトヨタ改革の光と影 奥田碩、フィリピンで章一郎に見出される 152 章一郎の側近としてスピード出世 155 ピケンズを小糸買収から撤退させる 157 日米自動車摩擦を回避し、トヨタ社長へ 158 豊田家の求心力を利用しつつ、改革を加速する 161 若返りと人材再配置の人事改革 164 資産を吐き出しても雇用は守る 166 章一郎と対立した銀行支援問題 168 わずか4年で改革を成し遂げ、張と交代 171 搦め手から攻める奥田、正攻法の張 173 モノづくりの前に人づくりを・・ブレない不動の構え 175 「チームワーク」の渡辺新体制へ 178 GMを抜き去った先にあった巨大な陥穽 180 第7章 「トヨタ再生」の設計図の全貌 世界金融危機という“氷山”に最大速度のままぶつかる 184 北米での販売在庫日数が10倍に 186 北米での不振を新興国での増産でカバーしようとしたが…… 189 環境の変化を見誤った末にリーマン・ショックが 191 現地・現物主義に立ち返った「マーケットビジョン」 193 「プリウス」拡大販売を章男改革の象徴に 196 トヨタ経営持ち株会社構想とは？ 197 豊田家の影響力を持ち株比率にどう反映させるか 201 世界トップの環境対応技術を核にグループ再編を 204 「トヨタ・パナソニック」の経営統合も 207 第8章 豊田家四代目はトヨタの“救世主”になれるか？ 生産・販売縮小とともに課題となる雇用問題 210 期間従業員ゼロ、法人市民税ゼロの危機 212 「豊田市から岐阜へ」の極秘プロジェクトも中断 214 子や孫を働かせたい会社にとどまれるか 216 12兆円の内部留保を取り崩す決断 218 雇用維持・創出のための新事業展開を 219 「トヨタ版グリーン・ニューディール政策」への取り組みを 222 “逆転の発想”で“救世主”になれ！ 224 |