| 強い会社をつくる失敗学 |
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序章 “優良”成長企業がなぜつまづくのか 吉野家が倒産した!? 17 失敗のデータベースが重要 18 失敗に学べば同じ轍は踏まなくなる 20 成長途上にある会社にこそ失敗学が必要だ 22 失敗の人的原因の分類 28 「売上高推移グラフ」から推察する 32 当事者の発言が重要である 35 「チャレンジ」が日本を再生する 36 第1章 個人の欲得がモノづくりの原点を忘れさせた 失敗の人的原因（1）欲得 ──新日本技研株式会社（札幌市、1997年3月自己破産申請） ■会社設立〜成長の経緯 41 モノづくりが好きで創業 41 廃棄物処理法改正で「サン・クリーン」がヒット 42 「新日本技研」に改称、ソーラーシステム分野に意欲 44 次々と新事業・新商品を発表 45 ■失敗の経緯 47 金融機関に対する突然の支援要請 47 ■失敗の理由 49 ［1］ 料金前受け商法とソーラー事業の失敗 49 ［2］ ずさんな再建計画と粉飾の表面化 49 ■その後 51 債権者集会で返還請求方針が示される 51 北海道警が捜査に着手、書類送検へ 52 第2章 感覚の冴えに頼り見切りを誤る 失敗の人的原因（2）気分 ──株式会社オカノアソシエイツ（東京都目黒区、1999年8月和議申請） ■会社設立〜成長の経緯 57 ヴァンヂャケットの辣腕部長 57 「レノマ」商品が大ヒット 58 トレンドの半歩先を行く“目利き” 59 ■失敗の経緯 60 米国「ザ・ネイチャー・カンパニー」との提携 60 フランス「ロクシタン」との提携 61 オレンジハウスの店舗倍増計画と新業態店の展開 62 融通手形の噂、そして不渡り 64 ■失敗の理由 67 ［1］ TNCとロクシタンで約10億円の累積損失 67 ［2］ オレンジハウスの急激な店舗展開と自社ビル購入 68 ［3］ 自らの時代感覚の鋭さに酔ってしまった… 68 ［4］ 古巣のヴァンの過ちを再び… 69 ■その後 70 ■知識化（教訓・余談など） 70 第3章 細心の注意を払っていても避けられなかった誤判断 失敗の人的原因（3）うっかり ──北部通信工業株式会社（福島市、2002年4月会社更生法申請） ■会社設立〜成長の経緯 75 脱サラで下請け工場を設立 75 “電気のよろずや”を武器に… 76 グループ化で1000億円企業を目指す 77 ■失敗の経緯 80 1999年に5期ぶりの赤字転落 80 部品製造は受注の好不調に翻弄される 81 IT不況で受注減、再び赤字に 83 経営責任をとって社長交代 84 ■失敗の理由 86 ［1］ 独自技術をもちたいがためにM&Aを焦った 86 ［2］ IT不況という“不可抗力”も… 88 ■その後 88 ■知識化（教訓・余談など） 89 第4章 際立つ独創性を大事業に育てられなかっ浅慮 失敗の人的原因（4）考え不足 ──株式会社ハイパーネット（東京都渋谷区、1997年12月自己破産申請） ■会社設立〜成長の経緯 93 27歳でハイパーネットを設立 93 「ハイパーシステム」を開発 95 “世界初”のサービスに大反響が… 97 ■失敗の経緯 99 広告受注は伸び悩む 99 外注したシステムにトラブル発生 101 ナスダック公開が延期に… 103 資金繰りに行き詰まる 104 ■失敗の理由 108 ［1］ 市場を読み誤った 108 ［2］ 米国ビジネスで誤算が続出した 108 ［3］ 外注システムの事故が相次いで起こった 108 ［4］ デメリットを無視した銀行からの借り入れと、その後の貸しはがし 108 ■その後 110 ■知識化（教訓・余談など） 111 第5章 常識を無視した拡大戦略が裏目に 失敗の人的原因（5）決まり違反 ──株式会社コンパイル（広島市、1998年3月和議申請） ■会社設立〜成長の経緯 117 これから伸びる産業はコンピュータだ！ 117 「ぷよぷよ」が大ヒット 118 キャラクターグッズにも着手 119 若者を惹きつけたコンパイルの社風 120 中国電力に匹敵する新卒採用計画 122 ■失敗の経緯 124 強気の拡大戦略が裏目に 124 ■失敗の理由 126 ［1］ 突拍子もないほどの拡大戦略 126 ［2］ 財務管理の甘さ 128 ■その後 131 和議申請後も強かったファンの支援 131 和議の認可で再生に踏み出す 132 ■知識化（教訓・余談など） 134 第6章 豪放磊落、面倒見のよい性格がアダに 失敗の人的原因（6）惰性 ──株式会社ピコイ（新潟市、1999年10月和議申請） ■会社設立〜成長の経緯 137 空手道場主から経営者に 137 経営の多角化で基盤を固める 138 ホテル・オフィスビルの管理システムにも参入 138 積極的な営業と顧客第一主義で成長 140 体育会系気質のワンマン社長 141 ■失敗の経緯 142 住宅着工戸数の低迷で赤字に転落 142 貸し倒れと保証債務の発生で和議を申請 144 ■失敗の理由 145 ［1］ 社員教育に力を入れる半面、経営管理が疎かになった 145 ［2］ 親分肌で豪放磊落な性癖が裏目に 147 ■その後 150 ■知識化（教訓・余談など） 150 第7章 対面に固執し無理を繰り返す 失敗の人的原因（7）恰好 ──株式会社サワコー・コーポレーション（名古屋市、2001年8月民事再生法申請） ■会社設立〜成長の経緯 155 上場に並々ならぬ情熱を燃やす 155 低コスト施工のマンションがヒット 157 設立後5年で株式店頭公開を果たす 158 米国ナスダックでも株式を公開 159 ■失敗の経緯 160 創業以来初の最終赤字に 160 初の無配、まさかの登録廃止に 161 大平の強弁も虚しく倒産へ 164 ■その後 165 工場進行基準の会計手法を悪用し、利益を先食い 165 社員を巻き込んだ組織ぐるみの粉飾決算 167 粉飾で私利私欲を満たす 170 ■失敗の理由 171 ［1］ 上場に固執した 171 ［2］ 景況悪化のなかでの事業拡大に、見通しの甘さがあった 171 ［3］ 決算書を軽視し、会計監査を甘く見た 172 ■知識化（教訓・余談など） 173 第8章 “手抜き”経営で有名居酒屋を食いつぶす 失敗の人的原因（8）横着 ──北の家族株式会社（東京都豊島区、2002年1月民事再生法申請） ■会社設立〜成長の経緯 177 手づくり感で人気だった「北の家族」 177 ケイビーが北の家族を買収 179 ケイビーとはいかなる会社か？ 180 ■失敗の経緯 181 驚愕の下方修正 181 ■失敗の理由 184 ［1］ ケイビーの生け贄に… 184 ［2］ ケイビーという会社の闇 184 ［3］ 株好きが高じて経営は上の空… 186 ■その後 188 ■知識化（教訓・余談など） 189 第9章 「世のため」という思いが経営判断を誤らせる 失敗の人的原因（9）思い入れ ──株式会社カンキョー（横浜市、1998年、1月会社更生法申請） ■会社設立〜成長の経緯 193 長男の病気が製品開発のきっかけ 193 初製品「クリアベール」のヒットで基盤を固める 194 工場をもたないメーカーに 196 空気清浄機市場でトップシェアを握る 197 仕事への使命感を熱く説くロマンチスト 198 アレルギー予防商品の専門店を出店 199 株式公開を目指し、レストラン・通販分野にも進出 200 ■失敗の経緯 201 売上高が半減 201 ■失敗の理由 204 ［1］ 使命感に駆り立てられた経営見通しの甘さ 204 ［2］ アウトソーシングが両刃の刀となった 205 ［3］ 業績の数字を疑問視する声も… 205 ■その後 206 ■知識化（教訓・余談など） 209 第10章 社外活動に熱中し“無判断”のうちに破たん 失敗の人的原因（10）自失 ──イタリヤード株式会社（京都市、2002年1月自己破産申請） ■会社設立〜成長の経緯 213 型破りな人間だった… 213 基幹ブランド「アンドレ・ルチアーノ」がヒット 214 独自のFC方式で全国に販売網を拡大 215 新本社ビル完成、「ベンチャーの旗手」に 218 和装販売の新会社を設立、イタリヤードの売上もピークに 221 ■失敗の経緯 223 基幹ブランドの売上減少で赤字に転落 223 止まらぬ業績不振。トップ主導のリストラに着手 225 約58億円の負債を抱えて自己破産 227 ■失敗の理由 229 ［1］ 本業以外のことに熱中しすぎた 229 ［2］ 権限委譲に失敗した 231 ［3］ 経営者として計画性に欠けていた 231 ■その後 232 ■知識化（教訓・余談など） 233 終章 「失敗」を活かし「強い会社」をつくる 見たくないものは見えない 237 「私だけは誤らない」という過信 238 取り巻きのつくる有頂天 240 成長に伴うマネジメントの再構築 242 トータルな再設計が必要 244 未来を予見する 246 敗者復活が日本を強くする 249 |