社長なら「財務3表」のここを見ろ!
発売日 | 2010.09.24 |
---|---|
著者 | 國貞克則 |
判型 | 四六判/並製 |
ページ数 | 208 |
ISBN | 978-4-534-04759-5 |
価格 | ¥1,650(税込) |
会社をつぶす社長の9割は“決算書の使い方”を知らない。『財務3表一体理解法』の著者による中小企業の社長のために会計を解説。財務3表(バランスシート・損益計算書・資金繰表)を通じて会計の仕組みを説明し、バランスシートの活用法を紹介。
≪章立て≫
第1章 会計を知らない社長が会社をつぶす
第2章 いまさら恥ずかしくて聞けない「会計の基本」
第3章 「3つの表のつながり」がわかれば会計の仕組みがわかる
第4章 優秀な経営者はBSの何を見ながら経営しているのか?
第5章 BS計画を達成するために従業員の「利益意識」を高める
オンラインストアで購入する
テキスト採用など、大量・一括購入に関するご質問・ご注文は、弊社営業部(TEL:03-3268-5161)までお問い合わせください。
詳細
第1章 会計を知らない社長が会社をつぶす
1 会計は経理まかせ・税理士まかせじゃ損をする 14
業績が安定した企業とそうでない企業の社長はどう違う? 14
借入金はPLのどこに表れるか、即答できますか 15
2 数字で記録された決算書は経営者の「成績表」 17
ゴルフ、フィギュアスケートとビジネスの共通点はどこにある? 17
銀行は将来の事業計画書など見てくれない 18
3 社長にとって決算書は「作る」ものではなく「使う」もの 19
社長の「勘」は「数字」で磨かれる 19
忙しい社長は「簿記」や「仕訳」は勉強するな 20
社長に求められるのは決算書を“使う”こと 21
第2章 いまさら恥ずかしくて聞けない「会計の基本」
1 資金繰表は会社の「家計簿」 24
知っておくべき表は3つだけ 24
業種が違っても300万社に共通する「3つの活動」とは? 26
なぜ資金繰表は3つの欄に分かれているのか? 28
2 資金繰表と損益計算書(PL)はどう違う? 30
現金の出入りだけをチェックしていてもダメ? 30
利益イコール現金ではないので要注意! 31
3 「収益」の意味がわかればPLがわかる 33
「収益」「費用」「利益」の3つからPLは成り立つ 33
本業で儲けた利益が「営業利益」 36
利益には、毎年あがってくるものと、その期だけのものがある 37
4 BSは財産の残高一覧表 39
右側が「どうやって集めたか」、左側が「何に投資したか」 39
「流動」か「固定」かは1年が基準 41
会社がお金を集めてくる方法は2つではなく3つある 42
「バランスするからバランスシート」という誤解 44
5 BSを図にすれば会社の状態が一目瞭然 45
もし取引先がBSを見せてくれたら 45
同じ業界の会社のBSを入手する 48
6 これだけは知っておきたい簿記の基本原則 50
帳簿に記帳するから簿記 50
「利益1億円」は本当にスゴイのか? 55
7 配当するとはどういうことか 57
会社はだれのもの? 社長のもの? 57
株主は「リターン」を求めて「投資」する 58
配当を定期預金で考えると 59
リスクをとっている株主には相当の配当を 61
第3章 「3つの表のつながり」がわかれば会計の仕組みがわかる
1 3つの表はつながっている 64
2 資本金500万円で会社を設立する 67
3 銀行から2000万円を借り入れる 72
4 事務用品10万円分を現金で購入する 74
5 店舗2000万円を現金で購入した 79
6 商品500万円分を現金で仕入れ、1000万円の現金売上があった 82
7 商品700万円分を買掛で仕入れ、1400万円の売掛での売上があった 84
8 買掛金700万円の支払い 90
9 借入金200万円を返済する 92
10 減価償却費を計上する 95
11 税金を計上する 100
12 勘定合って銭足らず 103
第4章 優秀な経営者はBSの何を見ながら経営しているのか?
1 BS経営の前に大切にすべきこと 106
事業はBSに始まりBSで評価される 106
資金繰り→利益確保→BS経営の順番を大切に 108
本業自体の調子が悪くないのに調子が悪い原因は? 109
失敗のタネは調子のいいときにその芽を出している 111
2 経営者の仕事は事業をマネジメントすること 113
経営者が管理すべき3つのポイント 113
「事業全体のマネジメント」とは何をマネジメントしているのか? 116
3 BSの右側を見て自社の状況を冷静に把握する 118
BSの利益剰余金を見れば過去の経営がわかる 118
「銀行のための経営」になっていないか? 121
お金の集め方は間違っていないか 123
4 BSの左側を見て経営者が判断すべきこと 127
BSの左側に何を持ってくるかを決めるのが経営者の仕事 127
経営者にとって投資の判断こそが最大の課題 128
投資するときには綿密な数値計画と社長の直感で 130
5 BSの右と左を見ながら現金をマネジメントする 132
短期の現金をどうマネジメントするか 132
支払サイトで信用をマネジメントする 134
6 理想のBS計画とPL計画を作ってみる 136
「昨年度比」からの計画立案をやめる 136
従業員に十分な退職金を支払えているか? 137
株主への配当は経営者の義務 139
借金を意識的に減らしていくための利益を計算する 140
理想のPLをシミュレーション 142
本来あるべき利益を稼ぐために必要な売上高は? 144
7 経営者の意思と能力はBSに表れる 148
経営者としてどんな会社にしていくつもりか 148
経営者の意思がBSに表れる 149
経営者は利益剰余金の増減で評価される 154
自社の状態を知るためのビジュアル財務分析 159
第5章 BS計画を達成するために従業員の「利益意識」を高める
1 「損益分岐」を理解し従業員の利益感度を高める 166
従業員に協力してもらわなければならない 166
「損益分岐」という考え方を理解する 167
損益変動をシミュレーションして感度を高める 171
2 利益意識を高めるために数値を細かく管理する 174
どんぶり勘定で運営している優良企業はない 174
違う事業なのに、なぜ一律、粗利率20%が目標なのか 175
採算の悪い事業を切り離すとどうなる? 177
3 5つの「費用」を削減する 179
費用を下げるときにはまず「K」のつく費用に着目 179
税理士に不満があるなら社長仲間の口コミで探す 180
「いまのやり方が最悪」という視点で業務改善を 181
4 やはり売上を上げるしかない 183
「お客様が価値を認めてくださる特徴」が差別化に 183
人の上をいくか、人とは違うことをするか 184
計画を達成し約束を守り続けることが信頼につながる 185
著者プロフィール
國貞克則
経営コンサルタント。1961年生まれ、83年東北大学工学部卒業後、神戸製鋼所入社。海外プラント輸出、人事などを経て、96年米国ピーター・ドラッカー経営大学院でMBA取得。01年ボナ・ヴィータコーポレーションを設立し独立。中小企業の財務・人事・企画などをサポートし、経営者から“社長の右腕”として厚い信頼を集める。中小企業の社長に会計を理解してもらうための方法論として「財務3表一体理解法」を編み出す。著書に『財務3表一体理解法』『財務3表一体分析法』(朝日新書)ほか多数、訳書に『財務マネジメントの基本と原則』(東洋経済新報社)がある。