この1冊ですべてわかる ITコンサルティングの基本
| 発売日 | 2009.03.25 |
|---|---|
| 著者 | 克元亮 |
| 判型 | A5判/並製 |
| ページ数 | 288 |
| ISBN | 978-4-534-04533-1 |
| 価格 | ￥1,980(税込) |
「仕事の流れ」「コンサルタントの働き方」「報酬レベル」といったITコンサルティングの概要を解説したのち、「コンサルティングの領域」「ツール」「スキル」、そして「就職・転職情報」を網羅的に解説します。図解と用語集も充実したわかりやすい一冊です。
≪章立て≫
第1章 ITコンサルティングとは何か
第2章 ITコンサルティングのテーマ
第3章 ITコンサルティングのツール
第4章 ITコンサルタントのスキル
第5章 ITコンサルタントのキャリア
第6章 ITコンサルタントになるための就職・転職ノウハウ
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詳細
第1章 ITコンサルティングとは何か
1-1 ITコンサルティングとは 12
クライアントの経営課題をITの視点から解決
1-2 ITコンサルティングの付加価値 17
IT戦略立案から個別のシステム構築まで多岐にわたる
1-3 ITコンサルティングの流れ 22
ITによる解決策の実現までが仕事の範囲
1-4 ITコンサルタントの働き方 28
フルラインからIT専門の企業系、独立系の道もある
1-5 ITコンサルティングの値段 32
料金体系や格付け、業務内容の違いが値段を決める
第2章 ITコンサルティングのテーマ
2-1 ITコンサルティングの領域を俯瞰する 38
ビジネスモデル変革や企業の体質強化をITで支援
2-2 CRM 40
「顧客満足度向上」と「企業利益拡大」の両立を目指す経営手法
2-3 SCM 47
モノ・サービス・情報の流れを統合管理し、全体最適化を図る
2-4 ERP 53
業務の流れとデータを統合管理し、リアルタイム経営を実現する
2-5 ナレッジマネジメント 60
個人のノウハウを組織の誰もが使いこなせる情報資産へ
2-6 EA 67
エンタープライズアーキテクチャによる現状と理想像の体系化
2-7 情報セキュリティ対策 74
ITリスクマネジメントが企業の信用価値を高める
2-8 CIO支援 78
CIOのブレインとしてIT戦略の立案・実現をサポート
2-9 PMO支援 84
プロジェクトの円滑な遂行を支援する専門部隊
2-10 ITデューデリジェンス 90
IT資産全体の実態を把握し、今後のIT資産活用の最大化を図る
第3章 ITコンサルティングのツール
3-1 ITCプロセスガイドライン 96
IT経営への道しるべとなる手引書
3-2 戦略マップ 103
BSC戦略マップによる経営戦略の見える化
3-3 ビジネスモデリング 108
業務を多角的に可視化し、あるべき姿を描く
3-4 成熟度モデル 115
CMMIやCOBITによる現状評価と改善
3-5 ベストプラクティス 119
ベンチマーキングで活用できる“成功事例のテンプレート”
3-6 PMBOK 127
プロジェクトを成功に導く科学的管理手法
3-7 ITIL 132
ITサービス体系に基づきプロセスを標準化・改善するしくみ
3-8 SLCP2007 137
ステークホルダーが共通に理解しあえる開発のプロセス
3-9 SWEBOK 143
ソフトウェアの開発や保守に関する理論・ノウハウを体系化
3-10 品質マネジメントシステム 148
情報システムの品質を継続的に改善するしくみ
3-11 SQuBOK 154
研究と実務の視点からまとめた“日本発”の実践的な規範
3-12 セキュリティマネジメントの規格 158
機密性・完全性・可用性を維持するしくみ
第4章 ITコンサルタントのスキル
4-1 ITコンサルタントに必要なスキル 164
IT以外に高度なヒューマンスキルが要求される
4-2 問題解決力 168
ITコンサルタントにとって最も重要な中核スキル
4-3 思考ツール活用力 174
ITコンサルタントは思考ツールを使いこなせて一人前
4-4 IT戦略立案力 179
経営戦略に基づいてIT活用の方向性を組み立てる能力
4-5 コミュニケーション力 183
顧客や関係者を好ましい方向に誘導するスキル
4-6 プロジェクトマネジメント力 189
部下だけでなく顧客もマネジメントする必要がある
4-7 業界知識 191
業界動向を知らずしてITコンサルティングはできない
4-8 業務知識 195
使える業務知識は理論と実践の両面から身につける
第5章 ITコンサルタントのキャリア
5-1 ITコンサルタントの適性 200
なすべきことを自分の頭で考え抜けるタイプが向いている
5-2 ITコンサルタントの資格 204
必須ではないがもっていれば有利になる
5-3 ITコンサルタントへのキャリアパス 208
ITや業務に精通し戦略面の指向性を高めていく必要がある
5-4 レベル別スキルアップ法 213
ITコンサルタントになってもスキルを磨き続ける必要がある
5-5 ITコンサルタントの報酬 217
得られるものは高い報酬だけではない
第6章 ITコンサルタントになるための就職・転職ノウハウ
6-1 ITコンサルタントの人材需要 224
今、どんなITコンサルタントが求められているのか
6-2 新卒採用の傾向と対策 229
自己分析と業界研究に早めに取り組むことが大切
6-3 人事の本音にみる新卒採用のポイント 235
人事の面接では、どんなことが聞かれるのか
6-4 効果的な転職方法 238
転職後に活躍できるかどうかが成功の鍵
6-5 中途採用のポイント 245
転職者はバックグラウンドと人間性が評価される
6-6 面接の傾向と対策 248
面接でなければ判断できないことがある
6-7 合格できる応募書類の作成法 254
書類通過が転職への第一歩
6-8 ITコンサルタントからのキャリアアップ 264
ITコンサルタントの活躍の場は広がっている
用語集 269
INDEX 282
著者プロフィール
克元亮
かつもと・りょう
SEやITアーキテクト、ITコンサルタントとして、約30年にわたりシステム開発やITソリューションの導入などに携わる。現在は、ソリューションの事業開発に従事。SEのキャリア形成やスキルアップをテーマに、書籍や雑誌、Web記事を執筆。これまでに企画・執筆した書籍は24冊、累計発行部数は20万部を超える。
著書は、『「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ』『SEの勉強法』(いずれも日本実業出版社)、『SEの文章術【第二版】』『SEのプレゼン術』(いずれも技術評論社)、『図解でよくわかる SEのための業務知識』『個人情報保護士認定試験公式テキスト』(いずれもJMAM 共著)ほか多数。
経済産業省 情報処理技術者(システムアナリスト、プロジェクトマネージャ、システム監査技術者ほか)などの資格を保有。
